黑龙江美筑建筑装饰工程设计集团公司一、 遵循美筑总裁孙翱宇的授权，以公司利益大于一切、员工就是企业财富的基本原则，对内和谐统一，对外纵横捭阖的战略思想，提高员工的执行力，行动力，建立健全现代的企业管理制度，完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制，使美筑走向真正的公司！ 1、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定公司员工的权力与义务，实现对公司内部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 2、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 3、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高来提升公司的竞争力。4、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大
