最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)(共16页).docx

某公司绩效考核制度（草案）（试行）行 政 人 事 部2012年2月27日目录一、目的及原则2二、适用范围：2三、考核时间：2四、考核内容及方式2五、考核执行2六、考核流程2七、考核结果2八、注意事项2九、附则7十、附件2员工工作绩效月/季度性考核表2员工工作绩效被评估人员汇总统计表2一、 目的及原则为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订员工工作绩效月度性考核办法，以此推动公司整体管理发展。二、 适用范围：分公司全体员工。【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、 考核时间：1、 月度考核：（1）月度考核范