月度奖金考核制度及管理办法1、 考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。2、 考核对象公司已转正的在职员工和部门经理 3、 考核依据1、 考勤1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。1-3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。1-4 旷工一次不参加考评。2、 学习和培训2-1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准）根据卷面得分在总评分进行相应扣减。以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。2-3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。3、 纪律要求3-1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下
