西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效考核管理办法（试行）1. 总则为充分调动锌业分公司“以下简称分公司”各生产单位和各部门广大干部员工工作积极性，根据集团公司和事业部2012年度工作会议精神，以及股份公司全面绩效管理体系设计方案和事业部2012年度重点工作任务的安排，为确保2012年分公司各项生产经营任务的完成，特制定本办法。本办法以股份公司全面绩效管理体系设计方案和全面预算目标为依据，充分参考冶炼事业部2012年月度绩效考核管理办法，以此为基础结合分公司实际制定此办法。本办法以月度为周期对各车间（所）和各职能部门的绩效进行月度考核、季度平衡，年度总评考核。2.月度绩效管理办法的制定原则2.1 明确考核方式：以单位月度预算绩效工资总额为考核基准，通过考核项目的权重分配及指标考核实现绩效分配，主要以经营业绩为主。运营过程控制、职能监管以专项考核的方式体现。2.2 考核指标尽可能量化：所属生产单位的月度绩效工资考核主要是以加工成本或费用控制、产品产量及关键技术经济指标等经营业绩为主（各职能部门的月度绩效考核主要是以分公司整体经营
