有效激励的手段方法和技巧(共11页).doc

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有效激励的手段方法和技巧问:激励是一门很高深的管理学问,因为它是直接与人打交道的,同时还得适合外界大的经营环境和特定的企业目标。企业的绩效管理有哪些手段,方法和技巧可以利用?答:激励是管理工作的重要组成部分,实施有效激励首先要认识什么是激励,然后才是如何进行有效激励。一、有效激励的关键是“三位一体”激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发员工的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。众所周知,人的本性之一,就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标,就会立即转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性的基础和原动力,也是激励的依据。那么,在实施激励政策时,如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢?在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”,而且要善于“三位一体”;否则这一理论再好,即使用了,方法不到位,效果也恐难奏效。(一)换位是站在员工或员工的角度,设身处地地考虑员

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