有效激励员工的N个方法第1章 物质激励一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。壳牌二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气；2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。三、员工无不渴望更高的收入金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。四、设立优秀团队奖，提高团队精神集体激励机制：利润分成和收益分享。五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系；2. 要制订明了且易于计算的奖金计划；3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣，落后可耻”的气氛；4. 设立有效的标准；5. 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励；
