服务类企业项目采购成本财务管控要点及策略服务类企业项目采购成本财务管控要点及策略案例情景回放：职场小白的困惑入职不久，小白作为财务部的代表参加了公司XX系统运行维护项目的采购商务谈判，采购方式是定向谈判。与期望的不同，谈判前公司内部未做任何形式的采购沟通，小白也不清楚要采取的谈判策略、价格策略和自身要扮演的角色，但凭着初生牛犊的一腔热情，小白还是艰难的和供应商讨价还价，最终将供应商的报价削减100余万元。谈判过程中，小白留意到，相比供应商的两名谈判代表，公司从各部门抽调出10余人的谈判队伍，整整坐了谈判桌的2/3，但真正谈判时，除了小白之外其他人发言寥寥，甚至作为需求部门代表的谈判组长缺席整个谈判过程。谈判结束后，小白还隐隐约约听到，作为谈判工作人员的需求部门接口人抱怨，“一下节约这么多，还得找项目把钱花完，这小白真是没事吃饱了撑的”。该项目执行中，还发生一件事令小白印象颇深，合同中约定供应商需要开具增值税专用发票，但报账时供应商拿出税局高新技术项目免税证明，仅开具了增值税普通发票。下面，我们来共同剖解一下案例，找出项目采购成本财务管控的要点及策略，
