瓦工组长责任制 为了更好的完成工程项目的生产任务，激发管理干部的积极性和责任感，根据公司规定及奖励办法订下工程安全质量管理责任状。 一、安全技术操作 1、班前要对本班组成员进行安全技术交底内容教育，提高职工的安全意识，把事故隐患消失在萌芽状态。 2、针对项目的总体安排和布置，认真细致的安排好本组人员的施工顺序和施工部位。并做到穿插合理，顺序得当，尽量减少窝工现象。 3、认真学习和传达技术交底及施工任务单，使每个工人心中有数，做到“三清”。施工任务数量清，质量标准及施工方法清，工资效益心里清。 4、安全方面做到技术交底落实到位，并加强安全教育，发现安全隐患及时解决或汇报，密切配合工地安全员的安检工作。 5、做到材料及时回收整理，堆放整齐，施工现场井然有序，工完场地清，达到文明施工标准。 二、经济指标 1、质量标准：优良工程 2、安全文明标准：全年安全无事故，创建文明工地。 3、奖惩：在公司全年安全、质量联检中每月得90（含90）分以上者，月进度不超过3天，总进度不超过8天，作
