木工管理制度为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂指定以下制度：一. 作业层：经项目部研究，决定适当采用经济手段来加强本工程主体施工期间的质量安全、工期方面的管理：1：加工及堆放现场整齐摆放，取料要有序，不可乱拉，材料拉过后随时摆放整齐，支模现场的材料摆放有序，现场运输材料不可破坏安全防护措施，检查中除了集中的材料堆放外，对散落的铁钉、铁丝、拉丝，每个工作面超过5件时予以处罚10-30元。2：施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目部管理人员、技术交底及安全交底的施工工序进行施工操作，否则造成质量问题每项处罚50-100元，班组施工每道工序完成后必须自检合格后通知项目部施工员、质检员验收许可，否则因质量验收问题造成工程工期延误罚款200元（工期因质量问题不顺延）。3：模板截面尺寸、墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差不符合规范每项处罚100元。4：现场所使用的钢管架严禁私自割据，木工支模完毕后，做到工完场清，满堂脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。顶板支撑完毕后必须清理干净，梁内严禁留
