成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法（试行）一、 实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。二、 实施范围 除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。三、 组织领导成立末位淘汰工作小组1、 组长：公司总经理（决策者）2、 组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门店店长。3、 执行人：四、考核对象被考核项目及项目总分1、 工作态度 15分2、 完成目标50分3、 专业常识5分4、 销售能力5分5、 责任感10分6、 品德10 分7、 进修心5分五、 具体执行流程1、 由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事部计算总分；行政复核。2、 行政部会同人事部计算总分和评得分等级。3、 品牌主管、人事主管签署意。4、 总经理审核并签署意见。5、 淘汰工作小组根据考核表具体执行。六、
