机动车管理所以绩效考核推动“三基”工程建设公安部对车管所的“三基”工程建设要求是，“2006年打基础、2007年见成效、2008年巩固发展”。为强力推进“三基” 工程建设，机动车管理所多次召开领导班子会议，研究“三基”工程建设问题，决定以公安部车辆管理所等级化评定方法和标准为依据，结合市局、支队的各项规章制度，制定机动车管理所绩效考核办法和标准，决心以此推动“三基”工程建设不断深入。新制定的机动车管理所绩效考核办法和标准已于二月份在全所开始实施。机动车管理所绩效考核办法和标准涵盖了业务工作、执法服务行为、作风纪律、办公秩序、物品管理，共五个方面的内容。为搞好绩效考核工作，车管所成立了考核领导小组，建立了绩效考核办公室，制作了台帐。规定值班领导每天带领值班民警进行不定期的检查，并将情况登记在台帐上。平时，所领导和各股股长对发现的问题也要及时告知办公室，由办公室登记在台帐上。每月由值班领导带领车证、人证、考务、检测的专业人员，按照公安部等级化验收标准，对上月的机动车和驾驶证业务办理情况、信息输入情况、档案管理情况进行检查，并将检查情况记入台帐。绩效考核办公室每月
