机场代表绩效管理培训2010年11月18-19日（周四-周五） 上海培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员会务组织： 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 咨询电话： 闫老师课程费用：3580元/人 （含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标 Course Objectives在课程结束后，学员将能够1理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；2明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；3掌握高绩效体系管理重要环节工具和操作流程：目标设定与分解，绩效反馈面谈，绩效考核工具等；内容纲要 Course Outline目标管理篇日常教导篇绩效考核篇贡献回报篇课程安排 Agenda目标管理篇 1高绩效飞轮运行的四个重要组成部分2. 高绩效系统的管理宗旨是什么3高绩效工作系统中的四个角色，使命，职责与任务(练习)第一单元 目标设定基础理念与知识1 公司的计划流程2 目标管理流程
