1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究制造业精细化管理实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格：30000 元 课程编号：2208912.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Pa
2、ge3 / 14 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究一、 精细化管理准备知识 1 思维破冰：“联产承包”引发的有关精细化管理的思考 2 “粗放型”管理与“精细化”管理的对比 3 经典案例：丰田“精细化”管理的收益 4 中国企业“精细化”管理发展的现状 5 总结：依靠“精细化”管理，打造企业的核心竞争力二、 “精细化”管理的基础精准的“目标”与周详的“计划”1 大师观点：德鲁克有关企业目标的论述 2 SMART 原则在目标管理中的应用 3 经典分享：最优秀的工厂是什么样子？4 视频案例：丰田/中集有关最优秀工厂的定义 5 思维破冰：向汉武帝学习制订企业目标的
3、方式 6 案例分析 1：公司的年度目标与计划如何确定？公司年度目标制订过程中的系统图销售能力提升目标制订的相关要素交付情况统计与改善计划采购成本目标的确定方式设备异常目标的制订及改善方法研发周期压缩的难点及思路公司年度目标制订过程中的“民主与集中”7 有关目标与计划的八句话 8 总结：成功的定义三、 “精细化”管理的核心完善的“流程”与通透的“信息”1 思维破冰：“扯皮”的事情从何而来？2 案例分析 2：“交付严重异常”的原因分析 3 大师观点：戴明对系统流程的经典论述 4 流程的构成要素流程框图 /文字说明/记录表单 5 “ISO9000”对流程编写的相关要求 6 案例分享：有关“订单评审“
4、流程的制订方式 7 实现信息通透的三个路径公司日常管理所需报表清单公司会议的有效规划及实施信息通透对相关管理者的习惯要求 8 讨论一下：为什么说不上 ERP 是等死，上 ERP 是找死？ 9 经典分享：沃尔玛信息系统的威力 10 总结：管理是用信息控制流程四、 “精细化”管理的难点细致的“教导”与严格的“执行”1 思维破冰：张瑞敏有关擦桌子的论述 2 案例分享：巴林银行为什么关门了？3 观点分享：执行力是检查出来的 4 工厂管理中有http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究关检查的案例 ISO9000 实施过程中提升执行力的方法 SPC 在销售过程中的应用仓储管理中如何提升盘点准确
5、率设备点检有效执行的难点与思路如何提升来料的准确度 5 让员工训练有素工作教导开展的方法与工具岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材工作分解表 6 老师傅的经验在传承过程中的难点与突破 7 案例分析 3：某民营企业在快速发展中人员能力提升的思考 8 经典分享：丰田的目视化与工作教导 9 总结：绵阳安县桑枣中学给我们的启示五、 “精细化”管理的动力持续的“改善”与有效的“激励”1 思维破冰：放手发动群众 2 为什么持续改善不持续？3 经典分享：丰田提案改善 4 视频：福特汽车提升员工士气的过程描述 5 让员工看到希望的思考管理与技术上升通路的设计计件工资与薪酬方案 6 在日常管理中常用的十种
6、激励方式 7 经典分享：丰田/宝洁/微软人力资源战略的对比分析8 做好年度人力资源规划的十个步骤 9 总结：追求是改善与激励的源泉六、总结 1 “精细化”管理的主要内容与原则 2 推进“精细化”管理的难点与思路 3 经典案例：华为工厂 S/P 流程优化项目推进给我们的启示http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们
7、将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-
8、54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
