材料供应计划及保障措施依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。1. 材料的分类及采购流程1.1 本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。1.2 材料采购流程 制定材料采购清单材料采样材料报样批准后材料封样材料采购2. 材料采购供应计划2.1. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见附表）2.2. 施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。3. 材料采购控制措施 3.1. 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。3.2. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。3.3. 采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计
