材料设备供应商选择控制管理流程6页.doc

SZCXNN材料、设备供应商选择控制管理流程关键步骤说明负责部门/岗位输入输出编制并组织评审确定项目材料/设备进场计划项目材料/设备进场计划需经项目成本组、项目设计组评审确定。项目工程部1、 设计图纸；2、 项目总控制计划1、项目材料/设备进场计划编制项目材料/设备招标计划，并报送领导审批招标计划经项目工程经理和设计经理复核后，依次报送项目主管工程副总和项目总经理审批后生效。项目工程部1、 区域公司组织完成招标的施工/采购项目清单；2、 项目材料/设备进场计划1、项目材料/设备招标计划是否可不招标？请成本部补充招标与不招标的确定原则及要求。项目工程部提交技术标书技术标书包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等项目工程部1、 考察结果；2、 相关技术文件3、 设计图纸；4、 选型定板单5、 甲定乙购单（区域招标小组）确定中标单位一、 区域地产招标小组成员：区域地产高层、区域地产成本部经理、区域地产设计部经理、项目总经理、项目主