材料采购制度总则 为了进一步加强材料的管理和经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本项目的实际情况，经研究特制定本制度。第一条、 工作职责1、 负责分公司自营项目所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作，汇总各部周转材料及使用材料计划，公司投标工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制项目材料入库物资验收登记簿、入库物资（大堆料）验收登记簿、劳务分包主要消耗核算表，收集材料信息。加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记帐及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、 负责并监督在施工过程中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨等工作，负责办理转卖和报废的统计等前期工作。3、 负责对工程施工过程中项目所使用材料的询价报价，样品样本的收集，建立材料信息库。（由项目总工或者项目经理根据工程图纸，工程量，施工进度对所需材料编制采购计划）4、 材料科（机料部）负责本项目使用的主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工
