材料管理办法一、物资计划管理（一）需求计划编报方法及程序1.编报要求：材料使用单位编制需求计划，每月20日前经分管部室、经营部审核后，22日前报供应部，供应部汇总后经经营部审核后上报上级公司；尤其特殊情况下出现的非正常消耗和有关工艺变更、新增项目等，也必须在需求计划中体现（在计划中要特别备注），以便供应部及时统一编制采购计划，积极组织货源。2.编报程序：材料使用单位提出需求计划申请材料分类分管部室审核分管领导审批经营部审核报供应部计划员审核、汇总供应部计划员汇总经总经理签字后上报上级公司。（二）考核办法1.材料使用单位迟报或不报计划的，影响安全生产的由材料使用单位负责。2.对需求计划上报不实、审核单位把关不严、考虑不周造成积压三个月以上的，按积压物资金额的50%对有关人员进行罚款；所罚金额按比例（需求计划编制人员：需求计划单位负责人：审核部室负责人=1:1.5:1）分摊，该项工作由供应部负责考核，结果报经营部执行。供应部无需求计划采购造成积压三个月以上的（或不提供因需求计划造成物资积压的考核结果），按积压物资金额的50%对有关人员进行罚款；所罚
