杭州集控软件：浙江ERP企业系统实施中制度的建立会议制度ERP实施会议是实施过程中必不可少的一部分，通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进度，协调相关人员，讨论和解决实施过程中遇到的问题.但会议也不是随便能开的，错误的时间在错误的地讨论了错误的话头或许会生适得其反的效果那个会议制度应该包括哪些内容呢？1、会议的组织制度即规定：什么时间在什么地开什么会议由哪些人参加，ERP的会议其实主要包括两种，一种是固定的问题讨论总结或汇报会议，另一类是临时性专为解决某一问题而设的会议。对于前者，应该对会议的议程做出一定的规范。常见的这类会议包括：周/月/季的ERP实施总结会议，不同的时间需要不同的人参与，对于部门主管经理每周应参加一到两次相关议题的协调会议，而对工厂高级管理人员，每两周一次的总结最好能亲自出席。ERP的实施又称之为一把手工程，可一把手也不一定有太多的时间顾及到，如何有效的利用一把手的时间可真还是个问题，会议也不是多多益善，相反过于密集和无聊的会议只会让人厌烦。请注意：会议必须减少不必要的参加人员 -没事让他们呆在这干吗？2、会议的文文件组织
