构建战略绩效导向的集团薪酬福利体系薪酬没有绝对的公平，只有精准的导向。单单追求所谓公平的薪酬设计必将走进死胡同，而带有明确绩效导向下的薪酬体系才是开放的、动态的，为最多数人所能接受的，也是对企业自身发展促进最大的。 中国论文网 集团薪酬设计不当，引发三大结构性风险 薪酬福利设计作为一个极度敏感的千古难题，已经令无数HR愁白了头，稍有差池，则老板责难、员工诟病。老板的责难，往往在于这笔数额不少的薪酬成本似乎总是达不到其预期的效果：加了薪却依然解除不了人才流失的魔咒，股权激励做了却没有看到应有的绩效提升，而最让老板们如鲠在喉的是，“我明明知道至少有一半的薪酬成本是做了无用功，但却不知道究竟是哪一半”；员工对公司抱怨最多的除了收入低还是收入低，不过员工诟病，常常是因为“不患寡而患不均”的中国式心态。 事实上，关于薪酬的问题，专家学者们几乎已经穷尽了思考，他们善意地针对企业薪酬福利体系设计和运行过程中不断暴露出的种种问题，提出了极具针对性，甚至精妙绝伦的锦囊妙计，但客观上，却无意中令薪酬体系
