万年峰生态林场绩效考核管理办法为充分发挥关林场工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制定本办法。一、考核指导思想按照建设规范化服务型林场的要求，科学地评价单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少管理成本，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核范围和内容林场在编、在岗人员为被考核人（6人）。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3.勤：指工作态度和敬业表现侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4.绩：
