某公司各部门职位说明书经营部职能说明书执行主体 经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁行政总监1、掌握室内外装饰市场信息，对相关信息进行筛选、提炼，并做好信息的保密工作。2、负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。3、负责领取招标文件及相关资料，随时跟踪建设单位、招标单位，及时传达建设单位对工程装饰的意图、内容和要求，并组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对招标文件中的设计范围、工程预算造价、施工用材、工期等各项要求进行评审。4、负责组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对已完毕的设计方案的可行性、设计图纸、工程预算、施工组织设计等投标（议标）文件进行评审。5、随时掌握建设方与招标单位的情况，协助预（决）算室调整投标报价。6、协助总经理签订工程合同，并保管覆约过程中的资料。7、协调甲、乙方及相关方之间的关系，帮助项目部解决覆约过程中发生的困难和纠纷。8、协助财务部在施工过程中按合同要求催收工程款，工程完工后，协助工程款及工程尾款（含质保金）的回收。9、负责用户意见的反馈，协同
