某公司人力资源管理存在的问题及对策分析姓名:永洁摘要:某公司是一个百年老厂铁道部某机车车辆厂的继承者和发展者,进入 二十一世纪,中国铁路实施了 6次大规范提速,铁路进入飞速发展的时代。 某公司作为我国铁道装备制造业的龙头企业,承担着中国铁路快速发展的重 任,面对良好的国内和国际市场环境,某公司遇到了前所未有的机遇和挑战。 因此,公司提出在“十一、五”末,建成世界轨道交通制造业前三强的战略 目标。为了实现这一目标,公司在各方面不断创新,特别是在人力资源管理 方面进行大刀阔斧的改革,实施人才战略,建立了和完善了一整套管理机制, 使员工的整体素质不断,从而提高了企业的核心竞争力。但是,人力资源管 理现状却不容乐观,还存在着一些问题,需要下力气认真解决,以为企业更 有效地培养一支专业化的人才队伍,因此,如何发现、分析和解决存在的问 题, 成为构建有效的人力资源管理体系和适应企业快速发展需要的重要因素。主题词:人才队伍、薪酬体制、员工培训、存在问题、对策分析【正文】一、某公司的发展某股份有限公司的前身是铁道部某机车车辆厂,成立于 1900年,是德国 侵占青岛时所
