关于绩效管理存在的问题及建议以“平衡计分卡”和“KPI”绩效考核思想为指导思想，以某某能源内蒙古有限公司绩效管理制度为依据，同时执行某某集团2017年度绩效考评办法与内蒙古区域公司2017年度绩效计划表，进行绩效管理工作。在组织绩效工作开展过程中，存在一些操作不规范、不严谨的问题，为了规范绩效管理工作，同时避免为以后的工作带来不便，现对部分问题进行汇总，并针对这些问题提出解决建议。一、 存在的问题1.年度绩效方案实施方面：（1）年初制定某某能源内蒙古有限公司2017年度绩效考核方案，分解公司年度绩效指标、制定并分解各中心、各部门年度绩效指标,采用横向分工和纵向分解的方式。横向分工方面：无法将公司年度绩效指标具体分工至中心、部门，如资金周转率,实际中受各种因素的影响。纵向分解方面：将公司绩效目标分解至各中心、部门，各中心、部门绩效目标分解至二级单位，实际中二级单位的绩效考核信息无法提供，如七项费用等在实际统计中无法具体到二级单位。（2）年度绩效目标未分解为具体的、可量化的、可操作与可衡量的行动计划，分解流于形式，为了分解而分解。如：（1）安健环中心二级
