键入文字绩效考核设计方案目 录第一章总 则3第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章月度业绩考核10第五章年度业绩考核13第六章年度能力考核16第七章申诉及其处理17第八章附 则20附录一:考核指标定义表21附录二:业绩考核评分表设计及填表说明29附录三:能力考核评分表设计及填表说明44总 则第一条 适用范围本办法适用于(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条 考核目的(一) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。(二) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则(一) 以提高员工绩效为导向。(二) 定性与定量考核相结合。(三
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