某公司部门薪酬设计6页.doc

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资源描述

*公司*部门薪酬设计方案 一、薪酬目标:建立公平合理的价值评价与分配体系,促使部门员工关注价值创造,让愿意并且能够担当责任的员工通过承担风险,发挥才能,创造更多价值,并获取更大的回报。二、薪酬理念:以正激励为导向,提高薪酬竞争力,培育良好薪酬文化。三、薪酬制度:职能等级宽带薪酬制度。四、薪酬制度的原则(一)公平原则:对内公平要根据职位价值确定职位薪酬水平;对外公平要与外部劳动力市场相比较保持薪酬水平的基本竞争力,以吸引优秀人才;过程公平要在薪酬的设置和实施过程中,要确保方法的科学性,系统性和合理性。(二)市场原则:按照资本市场运作和股东权益要求,薪酬制度既要保持行业内部竞争力,又要从经济角度考虑目标竞争市场竞争力的差异性,因此公司*部岗位采用混合薪酬策略(市场跟随和成本导向)。(三)总量控制原则:严格执行人工成本预算,薪酬调整平稳过渡。(四)团队协作原则:在强调团队绩效的同时关注员工个人绩效,通过团队绩效的水平影响个人绩效的报酬。 五、薪酬体系结构公司实行全面薪酬与宽带模式的职能等级工资制,薪酬体系包括物质报酬和非物质报

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