*公司*部门薪酬设计方案 一、薪酬目标：建立公平合理的价值评价与分配体系，促使部门员工关注价值创造，让愿意并且能够担当责任的员工通过承担风险，发挥才能，创造更多价值，并获取更大的回报。二、薪酬理念：以正激励为导向，提高薪酬竞争力，培育良好薪酬文化。三、薪酬制度：职能等级宽带薪酬制度。四、薪酬制度的原则（一）公平原则：对内公平要根据职位价值确定职位薪酬水平；对外公平要与外部劳动力市场相比较保持薪酬水平的基本竞争力，以吸引优秀人才；过程公平要在薪酬的设置和实施过程中，要确保方法的科学性，系统性和合理性。（二）市场原则：按照资本市场运作和股东权益要求，薪酬制度既要保持行业内部竞争力，又要从经济角度考虑目标竞争市场竞争力的差异性，因此公司*部岗位采用混合薪酬策略（市场跟随和成本导向）。（三）总量控制原则：严格执行人工成本预算，薪酬调整平稳过渡。（四）团队协作原则：在强调团队绩效的同时关注员工个人绩效，通过团队绩效的水平影响个人绩效的报酬。 五、薪酬体系结构公司实行全面薪酬与宽带模式的职能等级工资制，薪酬体系包括物质报酬和非物质报
