某公司绩效考核方案 综述：为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员（以人力资源部备案指定为准）有效。 对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法，主要以日常工作业绩考核为主，占总分的70%；统一集中培训考试为辅，占总分的30%。月度考评分与技术人员薪酬挂钩，计算方式：个人分数/全公司技术人员平均分数*个人档案工资；季度考评分作为技术人员次季度工资调整依据；年度考评分作为技术人员岗位调整和年度奖励依据。机构设置 车间(或子公司)考评机构受公司考评机构管理。公司考评机构有权对车间(或子公司)考评机构做出的考评意见提出修改建议，必要时可以废止车间(或子公司)考评机构做出的考评意见，并由公司考评机构重新进行考评。2.1公司考评机构2.1.1考评组组长:公司总工程师2.1.2考评组副组长:公司技术部部长2.1.3考评组组员: 各车间(或子公司)技术副主任（或技术副总）2.2车间(或子公司)考
