有限公司文件编号：版 本/次：主题：销售部绩效考核办法 页 次：生效日期:一、 目的：确保年度销售目标顺利进行且开展新的客户，并维护好老客户，达成客户的满意度及提升公司业务成长、降低成本、提高员工积极性，特制定本办法。二、 范围：销售部主管及销售部相关人员三、 职责：1. 财务科：1.1. 负责绩效考核薪资的确认与发放。1.2. 负责销售部每月产值考核及索赔金额数据的提供。2. 计划科：负责提供客户增加或减少考核数据的资料。3. 销售部主管：3.1 负责提供出货明细表、生产任务单、生产变更通知单及考核相关资料给相关部门。3.2 负责推行销售部绩效考核、监督及确认。3.3 负责协助总经办绩效考核的拟定、修订销售部绩效考核办法。4. 总经办：4.1. 负责销售部绩效考核方案拟定、修改及绩效考核成绩审核确认。4.2. 负责客户抱怨及抱怨未及时处理次数的数据提供。5. 总经理：负责销售部绩效方案的核准与执行。四、 名词解释：略五、 执行细则：1. 绩效考核项目（指标）每半年
