培训管理办法第一章 总 则第一条 为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约束机制，建立育人与用人相结合的培训体制，全面提高公司员工的综合素质和履岗能力，规范员工培训管理，结合公司实际制定本规定。第二条 本办法适用于公司组织的各种员工培训。第二章 职责与权限第三条 为加强对公司人力资源开发和员工教育培训工作的统一领导，公司成立教育培训工作委员会。公司总经理任委员会主席，人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员。第四条 教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教育培训工作，审定公司年度教育培训工作计划，审议与培训有关的重大事项。第五条 综合管理部是公司教育培训的归口管理部门，负责以下工作：（一） 根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定公司教育培训规划和年度教育培训计划，提交教育培训工作委员会审批通过后执行。（二） 负责根据总公司有关规定，结合本公司实际，制定公司教育培训工作的制度和办法。（三） 对各部门所报年度培训需求进行审核、汇总和统筹安排。审核内容包括培训时间、内容、对象形式和相关费用。
