某大型集团公司绩效考核制度7页.doc

第十六章 绩效考核管理制度第167条 总则一 为建立有效的监督激励机制，考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束、监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，同时为人事奖惩、人事异动提供科学的依据，特制定本制度。 二 本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。三 相关职责。1 、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考评，向员工提供绩效反馈。2 、行政人事部开发绩效考核体系，提供绩效考核的方法和技巧的培训，监督指导各部门的考核工作。四 考核原则：1 、客观考评的原则。2 、直线考评原则。 3 、反馈信息原则4 、差别原则。5 、公平、公正的原则。第168条 考核类别内容 五 按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员：1 、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员， 如营销人员、网点人员等。 2 、非目标考核人员：工作绩效不能量