后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤 德才兼备员工公认 注重实绩备用结合 统一调配注重发展潜力 重视培养提高四、职责（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备干部培养的考核任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件1、具有
