某控股管理咨询项目成果确认单2页.doc

青岛芭东控股管理咨询项目第二期文件成果确认单尊敬的项目委员会各级同事：您好！我们是上海华彩咨询公司项目组，按照项目进度要求，现向项目委员会提交第二期成果文件，文件包括：文件一：芭东控股管控体系框架方案文件二：芭东控股分条线管控原则（权责界定及划分）文件三：芭东控股总部组织机构方案文件四：芭东控股总部组织变革实施建议方案文件五：芭东控股总部岗位说明书汇编文件六：芭东控股子公司管控办法初稿现请项目委员会审议文件。如无异议，请签字确认；如有任何需完善建议，请明确写出。请于2010年6月2日，确认完毕，并签字，由项目总干事负责回收。非常感谢您的积极参与和支持！（附：文件确认单）上海华彩管理咨询公司项目组 2010-05-29文件确认单一、您的总体建议或评价1、2、3二、您的具体建议或评价组织架构方面1、2、3、三、您的具体建议或评价管控权限方面1、2、3、华彩咨询集团