某工程项目评审及计划管理措施5页.doc

龙源期刊网 某工程项目评审及计划管理措施作者：王冬来源：商情2011年第42期【摘要】通过对工程项目管理过程中的项目评审和计划管理进行分析，提出相应的工作方法和管理措施，有效控制工程项目的进度、质量和成本。【关键词】项目评审计划管理质量管理为了圆满完成某污水厂工程项目要求的各项任务，严格履行合同，必须要有一个完整的、严密的组织机构，部门经理根据项目工作的需要组建项目部(组)。按照交钥匙工程的项目管理模式设置项目部(组)的组织机构，人员包括项目经理、项目技术管理负责人、专业管理(分为土建安装管理、设备管理、储运管理)和项目综合管理负责人(分为计划管理、商务管理、质量管理、资料管理等)。部门经理可根据项目工作的需要设置满足项目管理要求的岗位，某种岗位工作量大时，可由多人从事此项工作，有的岗位可以兼职。从而对项目实施有效的管理，控制项目的进度、质量和成本。一、项目评审由项目经理准备标书合同评审的准备工作，项目开发预