某建筑企业薪资管理办法(共4页).doc

题 目薪资管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 规范薪资发放管理，引入竞争激励机制，增强企业发展活力，完善公司劳动报酬管理分配机制性与合理性，调动员工的积极性，特制定本办法。二 适用范围 本薪资管理办法适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工。三 职责本办法由行政人力资源部负责管理。四 正文1 公司职级设置公司组织机构调整后，职级分为生产、技术和管理三大系列，生产系列为主任 主管 班组长 员工；技术系列为主任工程师 工程师 助理工程师 技术员；管理系列为经理（或副经理） 主管 班组长 员工。岗位分为生产岗位、管理岗位、技术岗位、操作岗位四类。市场营销部业务人员工资另定。2 薪资定级2.1 薪酬设定八个职级，由公司内部掌握，没有特殊批准一律不得公开。2.2 各职级设有若干档次，档次设定的因素为学历、职称、工作的重要性、唯一性、破坏