*置业公司薪酬方案一、设计思路1、本薪酬方案的设计目的： （1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考虑因素：（1）薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相结合的宽带薪酬体系；（2）薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪酬的外部竞争性；（3）薪酬结构：不同职位员工之间薪酬的差异，体现的是内部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（货币形式）和间接薪酬（非货币形式）。（5）特殊群体薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬体系1、职级职等划分（1）四个职级分别为：A级为高层领导级（即高层）、高级顾问、高级工程师特聘技术人才B级为部门经理、主任、部长（即中层）C级为部门副经理、部门主管（即基层管理）D级一般员工级（基层）（2）三十一个薪酬级别：A级从A1A6B级从B1B7C级从C1C8D级从D1D10（3）职级职等以岗位为基础，
