某建筑公司项目管理手册.secret(共65页).doc

工程项目管理手册目 录前言第一章 项目前期工作第二章 项目启动第三章 进度管理和控制第四章 质量管理和控制第五章 健康安全环保管理和控制第六章 施工现场管理第七章 项目生产要素管理第八章 施工组织与竣工验收第九章 项目总结第十章 成本管理和控制第十一章 采购管理和材料控制第十二章 合同管理第十三章 风险管理第十四章 文件管理和控制第十五章 前 言1.1 目的为了加强渤海*公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本工程项目管理手册。工程项目管理手册以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。1.2 编写原则规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验。阶段性