某房地产公司规划设计部管理制度(共39页).doc

某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、2、3、4、5、6、7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、 设计任务书二、 方案设计三、 地质勘探和测绘四、 施工图设计五、 施工图审核六、 环境设计七、 灯光设计八、 项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、 现场施工配合十、 寻找新项目十一、 其它工作 一、设计任务书1、 编制设计任务书：根据项目开发计划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、 征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不