某建筑公司管理制度-secret(共22页).doc

#分公司管理制度总则一#分公司管理采用指定负责制，所有工作的组织、协调、分公司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。二#分公司管理采用划片区管理，#（#公司）所承接的项目及所拓展出的分公司暂由#公司直接负责管理，#分公司所承接的项目及拓展出的分公司由#公司负责管理。三#分公司所有人员对公司指定负责人负责，指定负责人有权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚，但需报由公司总经理审批方可执行。四#分公司分为两类：第一类为直营分公司（注：直营分公司为#直接控股的分支机构），第二类为合作分公司（合作分公司泛指因合作商需要共同成立的分公司及项目部）分公司管理架构分公司经理（或指定负责人）行政人员施工员内业资料员质量、安全员会计项目经理注：上述为#直营分公司机构设置，合作分公司则只派驻项目负责人和公司会计人员。