*项目部成本管理汇报各位领导:一、我项目部承接的*拆迁安置用房,建筑面积为60936m2,合同金额10735万元,合同工期420天,本工程特点是:因为拆迁过程中耽误了时期,所以工期比较紧;因本工程是拆迁安置用房,室内进行了简单装修,但功能上必须满足使用上的需要,不能引起投诉,所以有一定施工难度。二、项目部组建后,项目部全体管理人员,认真学习公司与业主签定的合同,项目经理与公司法人签定的合同,局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度,根据该工程的特点,分析投标书中各分部分项内容,找出标书中存在的问题,统一管理思想,理清了思路,确保项目经理与法人的合同目标,具体管理如下:1、进度管理:每月召开一次项目部主要管理人员例会,总结上月工程进度情况,共同商议解决现场实际问题,好的管理方法继续发扬,出现的弊病问题,集思广益,另换思路,找到切实可行的管理方法,真正做好过程控制;制定下月工程进度目标,在具体施工过程中,做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会,检查上周完成情况,总结经验,解决问题,协调生产,制定下周目标,切实做好以周为目标,确保月目