www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧中盛公司绩效考核试行办法一、总则1二、绩效考核机构设立1三、考核分类：1四、考核内容及指标的设置1五、计分办法2六、绩效评估程序2七、绩效评估结果的运用3八、其它4一、 总则 1、 目的：改善和提高全体员工的工作效率，实现公司的整体战略目标，同时为员工收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。2、 原则：全员参与，分级负责，越级监督,公平、公正、客观。3、 适用范围：本办法适用于公司的正式员工，销售人员、业务人员另有规定的按具体规定办理。临时工（如门卫、夜值）、试用期员工不参与绩效考核，不享受绩效工资。二、 绩效考核机构设立1、 绩效考核委员会：是公司绩效评估的决策、管理、监督机构，负责绩效考核体系的建立和完善，受理并裁决绩效申诉。委员会由主任、副主任、秘书、执行委员组成。2、 主任：由总经理兼任。负责绩效评估的全面领导工作。3、 副主任：由行政副总兼任。负责审定、宣传贯彻绩效考核政策，对绩效评估
