第 1 页 共 25 页 A 集团人才梯队建设实施方案 一、人才梯队建设实施背景 .2 （一）A 集团现状及发展战略 .2 （二）集团人才结构现状及特点 .2 （三）人才梯队建设实施难点 .3 二、人才梯队建设实施目标及要求 .4 （一）总体目标 .4 （二）具体目标 .4 三、人才梯队建设实施的组织与分工 .4 （一）人力资源部门与非人力资源部门 .4 （二）集团总部与所属公司 .4 四、中期人才梯队建设实施步骤 .5 五、后备人才梯队的重塑与更新 .5 （一）人才梯队选拔范围 .5 （二）人才甄选条件 .6 （三）后备人才选拔程序 .6 （四）评估与确定培养对象 .7 （五）后备人才库的更新 .7 参考 资 料 ：.8 1、A 集 团素质 模型 .8 第 2 页 共 25 页 2、素质测评工具 .8 3、能力业绩二维表：上级领导评价 .9 六、人才培养体系的实施 .9 （一）人才培养机制 .9 （二）人才培养实施方式 .10 参考 资 料 ：.11 1、员工发展的面谈与计划 .11 2、针对性的发展课程 .11 （三）人才培养的过程管控 .11 （四）后备人才的培养效果评估 .12
