某某建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料)19页.doc

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某某建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料)*建设工程有限公司劳务承包 管理办法 2013 为维护建筑施工市场秩序,规范劳务用工主体和供方,加强本公司对外劳务承包企业的管理,使企业的管理工作更加科学有序,杜绝各种违规行为,特制定本办法: 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定,劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的,应进行招标。 招标程序: 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。 不适合招投标条件分包队伍的选择: 劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务分包领导小组成员: 公司总经理、劳务主管、经营主管、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 于劳务分包涉及面广,出现劳务纠纷的风险较大,且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉,因此公司所属所有单位1 必须依照以上程序选定分包人,严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件 1、具备良好的业绩和信誉

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