标准化车间验收标准.doc

附件9：标准化车间通用验收评估标准（720分）评估项目评估内容适用车间标准分扣分项目扣分得分一、基础管理（150分）1.车间管理人员职责明确，分工合理、作用发挥良好，生产人员使用调配合理。各车间15分无岗位责任制度扣5分，缺项、内容不全每项扣1分；分工不明、责任不清每项扣2分；生产人员使用、分配不合理，每件次扣1分。生产组织过程中沟通、协调、指挥不当，造成不良后果的，扣2分。2.编制并实施车间、班组作业计划和生产组织，指导班组落实作业标准，现场作业控制和管理到位。各车间20分无计划或组织方案，落实不到位每件次扣2分；记录不详每件次扣1分；指导不力，作业标准落实不到位，每件次扣1分；现场作业控制和管理不到位，每件次扣1分。3.车间管理制度健全，业务规章、技术标准齐备。各车间20分未制定车间管理工作细则，扣5分；制度不健全，每项扣2分；国家、铁道部、铁路局颁布实施的涉及本车间生产的各类规章制度、技术标准，每缺一种扣2分。