某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%(实际销售额/计划销售额)30毛利额20%(实际毛利额/计划毛利额)20损耗率10%按门店指标-控制,每下降-加2分,每增加-扣3分经营费用10%(2实际费用/计划费用)10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见。工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交营运总监;每月交两次对竞争店的市场调查报告。对外关系与安全管理20%协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉,遇重大事件及时上报,因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加强对消防、安全、防损等工作的管理
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