专业技术人员管理办法（讨论稿）（二0一三年七月十一日）一、目的为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。三、晋升通道专业技术系列：技术员-助理工程师-工程师-高级工程师-副主任工程师-主任工程师操作技能系列：初级工-中级工-高级工-技师-高级技师-副主管技师-主管技师四、技术评审组织机构（一）设立领导小组（技术评审委员会）：组长：总经理 副组长：总工程师、分管生产的副总经理职能：指导、监督、审批专业技术和操作技能的评聘和考核工作。（二）设立工作小组（技术评审小组）： 组长：人力资源部部长 成员：人力资源部相关人员、从各专业临时选聘的专家评审小组成员。 职能：负责专业技术和操作技能评聘的日常管理工
