明远HR工作室,TEL:18817620815某著名集团绩效考核制度全集集团人力资源中心周巧龙厘定2007年9月30日某集团绩效考核管理办法( 试 行 方 案 )第一章 总则第一条 为全面了解、评估全集团人员工作绩效,发现优秀人才,提高全集团工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。第二条 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的依据。第二章 考核范围第三条 凡公司一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都适用本办法(不含广州皮具事业部人员)。第三章 考核原则第四条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以公司年度经营计划书及岗位职责为主要依据,按上级考核下级的形式进行考评。定性与定量考核相结合。第四章 考核的目的第七条 各类考核目的:1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作