某大型食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。一、前期准备阶段经营管理类高级管理人员协理、顾问经理人员经理、总助、台干副经理管理服务类中层管理人员车间课长、组长、部门主管、店长一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助 、司机队长、保安队长及班长事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师作业类车间生产人员车间操作工快乐餐连锁店服务人员店员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比
