1.1 工程概况1.1.1、设计概况 1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。依照GB/T19001-2000-IS09000：2000质量管理体系标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精
