1 目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2 适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3 职责 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容职务任职条件工作内容工时测定员到
