第十四章  成本控制.doc

上传人:心*** 文档编号:642795 上传时间:2018-10-25 格式:DOC 页数:4 大小:31.50KB
下载 相关 举报
第十四章  成本控制.doc_第1页
第1页 / 共4页
第十四章  成本控制.doc_第2页
第2页 / 共4页
第十四章  成本控制.doc_第3页
第3页 / 共4页
第十四章  成本控制.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、第十四章 成本控制 第一节 成本控制概述一、成本控制系统的组成二、成本控制的原则三、成本降低与成本控制的区别成本降低的基本原则:1.以顾客为中心2.系统分析成本发生的全过程。3.主要目标是降低单位成本。4.要靠自身的力量降低成本。5.要持续地降低成本。第二节 标准成本及其制定一、标准成本的含义是一种预计成本,是通过精确的调查、分析与技术测定制定的用来评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量 标准单价实际产量的标准成本=实际产量 标准消耗量标准单价=实际产量 单位产品标准成本二、种类1.按制定时根据的生产技术和管理水平划分:理想标准成本和正常标准成本;(1)理

2、想标准成本:是在最理想状态下能实现的最低成本。 (最优的生产条件下,最佳)利用现有的规模和设备。 )它的主要用途是提供一个完美元缺的目标,揭示实际成本下降的潜力。因其提出的要求太高,不能作为考核的依据(2)正常标准成本:把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之切合下期的实际情况,成为切实可行的控制标准。从具体数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平,2.标准成本按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本。(1)现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本(2)基本的标准成本是指一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,

3、就不予变动的一种标准成本三、标准成本制定的对象及其一般方法制定对象 用量标准 价格标准直接材料 单位产品的标准材料消耗量(kg) 材料标准单价(元/kg)直接人工 单位产品的标准工时 标准小时工资率制造费用 单位产品的标准工时 标准小时变动、固定制造费用分配率第三节 标准成本的差异分析 标准成本是一种目标成本,当实际成本与标准成本不符时就会产生差异=实际成本-实际产量的标准成本:0;不利差异、逆差、借差0;有利差异、顺差、贷差(一)变动成本差异分析的通用模式: 变动成本差异分析的通用模式价差=实际用量(实际价格-标准价格)量差=(实际数量-标准用量)标准价格 二、固定制造费用差异分析固定制造费

4、用与变动成本性态不一样,单位变动成本是一个常数,而单位固定成本是随业务量增加而递减的。从管理当局角度来考虑,往往需要一种人为的,确定的单位固定成本。因此对固定制造费用一般是采用固定预算的方式进行控制的。1.首先确定:固定制造费用标准分配率2.固定制造费用总差异=实际制造费用-标准制造费用(实际产量的标准制造费用)3.二因素法:耗费差异=实际数-预算数 能量差异=预算数-标准数 4.三因素法:耗费差异=实际-预算效率差异=(Q 实 -Q 标 )P 标闲置能量差异=预算数-Q 实 P 标=(生产能量-Q 实 )P 标 例题 1某工厂只生产一种产品,其单件产品的有关资料如下所示,要求根据下列资料计算

5、各成本项目的各项差异:(固定制造费用采用三因素分析法)成本项目 标准成本 实际成本原材料 10 千克0.15 元/千克 11 千克0.16 元/千克直接人工 0.5 小时4 元/小时 0.45 小时4.2 元/小时制造费用固定制造费用(总额) 5000 元 (预算数)5000 元单位变动制造费用 1 元/件 1.2 元/件产量 预计正常生产能量 10000 件 实际 8000 件 材料:价差:(0.16-0.15)(800011)=880量差:(800011-800010)0.15=1200人工:工资率差异:(4.2-4)(80000.45)=720效率差异:(80000.45-80000.5

6、)4=-1600 变动制造费用:实际小时费用分配率=1.2/0.45=2.67标准小时费用分配率=1/0.5=2耗费差异=(2.67-2)(80000.45)=2400效率差异:(80000.45-80000.5)2=-800固定制造费:标准分配率=5000/(100000.5)=1 元/小时耗费差异=实际-预算=0效率差异=(80000.45-80000.5)1=-400闲置能量差异=(产能标准工时-实际工时)标准分配率=(100000.5-80000.45)1=1400第四节 标准成本财务处理一、标准成本财务处理特点二、财务处理基本生产明细账直接材料 直接人工 变制 固制 合计月初在产(5

7、0 件) 5030 元/件 500.5 500.5 500.5(约当产量 25 件) =1500 32 元/件 12 8 2800=800 =300 =200本月投产(450 件)(约当产量=430+70 (3) (5) (6) (9)0.5-500.5 13500 14080 5280 3520 36380=440(件)43030 43032 43012 4308完工(430 件) =13900 =13760 =5160 =3440 35260月末(70 件)(约当产量 7030 元/件 3532 3512 358700.5=35(件) =2100 =1120 =420 =280 3920产成品明细账月初(30 件) 3082=2460完工入库(430 件) 43082=35260销售(440) 44082=36080月末(20) 2082=1640

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。