一、 目的对公司的样品进行统一管理，避免混乱，减少浪费。二、 适用范围公司所有的样品，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。三、 职责1、 技术工程部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。2、 行政后勤部负责报废样品的处理。四、 内容（一） 供方样品的管理1、 经装配后富余的样件（由技术部申请的零部件样品）由技术部门登记零件样品库存帐，入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。2、 不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。3、 库存的零部件样品技术部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。4、 新产品试生产的料件由技术部单独存放，避免与生产混料。试产通过后，技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房，库房填写红字工装、工具、材料、半成品领料单冲账。（二） 顾客提供样品的管理1、 从顾客处取得的样品，技术部门根
